Das REVEN Unternehmensleitbild digital vorgestellt und erläutert von Sven Rentschler.
Das REVEN Unternehmensleitbild & unsere Mission: „Unser Anspruch ist nicht nur auf dem aktuellsten Stand zu sein. Wir wollen die Zukunft der Luftreinigung prägen. Unsere Umwelt ist mittlerweile oft so verschmutzt, dass die Luft sichtbar wird! Über solche Luftverschmutzungen zu informieren und diese zu beseitigen, das ist unsere Mission.“
Sven Rentschler erläutert diese Mission der industriellen Luftreinhaltung in dem unten auf YouTube veröffentlichten REVEN Leitbild.
Um mit Sven direkt in Kontakt zu treten benutzen Sie bitte die LinkedIn Plattform:
Die PDF zu unserem aktuellen Unternehmensleitbild:
Der REVEN Geschäftsführer Sven Rentschler ergänzt zum REVEN Unternehmensleitbild folgendes:
„Da wir mittlerweile auch sehr viele Anfragen aus den unterschiedlichsten Bereichen erhalten, ist es uns wichtig anzumerken, dass die im REVEN Unternehmensleitbild vorgestellten Kolleginnen und Kollegen ihre Positionen eigenverantwortlich leiten!
- Vitali Lai verantwortet bei REVEN den Vertrieb komplett in Eigenregie!
- Oliver Schäfer verantwortet bei REVEN den Innendienst samt ERP komplett in Eigenregie!
- Patrick Roller verantwortet bei REVEN den Einkauf komplett in Eigenregie!
Warum ich das hier erwähne? Weil unseren externen Partner so etwas seltsamerweise oft nicht gewohnt sind und diese es immer wieder versuchen ihre Vorhaben über mich den Geschäftsführer durchzusetzen.
Bei REVEN wird kein Mikromanagement betrieben!
Da ich es jahrelang selbst miterleben musste, in einer Funktion als Technischer Leiter, wie unangenehm so etwas sein kann, wenn sich Vorgesetzte ungefragt in etwas einmischen und Mikromanagement betreiben, möchte ich mit so etwas meine Kollegen verschonen. Eben auch dann, wenn es mal mit externen oder internen Partnern kontroverse Themen gibt und man bei den oben genannten Kollegen nicht weiterkommt, dann kommt meistens der reflexartige Ruf nach der Geschäftsführung, ein Ruf, der bei mir aber mittlerweile oft ungehört bleibt, aus den zuvor genannten Gründen!
Ich definiere meine wichtigsten Aufgaben in meiner Geschäftsführung nicht als Mikromanager für Vertrieb, Innendienst oder den Einkauf, sondern viel mehr lege ich meinen Fokus auf:
- Das Abwägen auf Chancen und Risiken in unserer Unternehmensentwicklung.
- Dem Erstellen von Strategien, wie dem REVEN Plan D, unserem Digitalisierungsplan.
- Der Optimierung an unserem Produktportfolio.
- Der Sicherung unserer Innovationskraft und Produktentwicklung.
- Der Ausarbeitung und Umsetzung einer modernen Marketingstrategie.
Wie seht Ihr so etwas? Wie ist so etwas in Eurem Unternehmen organisiert? Ähnlich oder managt Ihr so etwas auf einem anderen Weg?“
Die REVEN GmbH ist ein Mitglied der SCHAKO Group! Mehr zu unserer Gruppe finden Sie hier:
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